Management und Leadership

Das Programm besteht aus fünf modularen Abschnitten, die wesentliche Inhalte zum Management als Führungsaufgabe umfassen:

• Strategisches Management als Führungsaufgabe (Funktionen, Objekte, Erklärungsansätze und Prozesse des Strategischen Managements)
• Bildung eines Zielsystems (Festlegung von Normen, Leitbildern und strategischen Zielen)
• Strategien und deren Bestimmung (Strukturierung strategischer Entscheidungen, ausgewählte Instrumente z.B. SWOT-Analyse und -Prognose, Portfolio-Analyse, Szenario-Technik)
• Strategieimplementierung und strategische Kontrolle (Herausforderungen und Konzepte, ausgewählte Ansätze des Kosten- und Performance-Managements)

• Konzepte, Funktionen und Instrumente des Controlling
• Kostenrechnung als Informations- und Steuerungsinstrument (Merkmale, Aufgaben, Bereiche, Systeme und ausgewählte Methoden der Kostenrechnung)
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme (Charakteristika und Anwendungsbereiche, ausgewählte monetäre Kennzahlen und Kennzahlensysteme)
• Budgetierung und Business Planning (Funktionen und Methoden der Budgetierung, Business Pläne und deren Gestaltung)

• Rahmenbedingungen, Organisation und Handlungsfelder des betrieblichen Personalmanagements
• Betriebliches Personalmanagement als Kette wertschöpfender Prozesse
• Rollen, Aufgaben und Perspektiven des Personalmanagements

• Projektphasen und -planung, Zielfindung- und -strukturierung
• Risiken, Organisation, Teams in Projekten
• Kommunikation, Dokumentation, Controlling

• Konzepte und Anwendungsfelder des Change Managements (wichtigsten theoretisch-konzeptionellen Ansätze und Strategien des Change Managements)
• Methoden und Instrumente des Change Managements und Diskussion ihrer Eignung und Wirksamkeit
• Führen von Organisationen im Wandel (z.B. Eignung und Grenzen von Führungskonzepten in Wandlungsprozessen, Ursachen und Umgang mit Widerstand etc.)
• Vermittlung von Erfahrungen zum Management von Veränderungsprozessen mit den Dozenten aus Wissenschaft und Praxis

Die theoretischen und anwendungsorientierten Inhalte werden durch erfahrene Professoren wissenschaftlich fundiert gelehrt und themenübergreifend vermittelt. Jedes Modul kann auf Wunsch mit einer Prüfung abgeschlossen werden.

Organisation
Bei dem Universitätsseminar „Management und Leadership“ handelt es sich um eine 10-tägige Veranstaltung, welche an drei Präsenzterminen jeweils freitags - und samstags und an zwei Präsenzterminen mittwochs und donnerstags in der TUCed stattfindet. Für jedes behandelte Thema wird eine freiwillige Prüfungsleistung angeboten.
Das Universitätsseminar „Management und Leadership“ ist zulassungsfrei und findet unabhängig von der angemeldeten Teilnehmerzahl statt.

Sie haben die Möglichkeit, das Seminar flexibel zu jedem Modul zu beginnen (siehe Terminübersicht). Bitte teilen Sie uns einfach Ihren gewünschten Starttermin über das Anmeldeformular mit.

Abschluss
Jeder Teilnehmer erhält eine Teilnahmebescheinigung der TUCed und bei Bestehen der optional angebotenen Modulprüfungen ein Universitätszertifikat, das die erworbenen Kenntnisse und Credits nachweist.
Bei Erfüllung der Zulassungsvoraussetzungen für die Masterstudiengänge Management (M.Sc.) und General Management (MBA) an der TU Chemnitz kann eine Anrechnung erfolgen. Auch ein finanzieller Nachlass auf die Masterstudiengänge Management oder General Management ist vsl. bei vorherigem Absolvieren des Seminars möglich. Insofern bietet das Zertifikatsprogramm eine Gelegenheit, die Zeit vor dem Studium bereits effektiv zu nutzen.

Selbstverständlich können Sie das Seminar völlig unabhängig von der Aufnahme eines Studiums und den optionalen Prüfungen absolvieren.

Termine

Gebühr
Die Seminargebühr pro Teilnehmer beträgt 1.900,- Euro (inkl. der optionalen Prüfungsleistung und Materialien).